迪爾集團(tuán)綜合管理平臺，以服務(wù)企業(yè)管理為核心，圍繞提升企業(yè)協(xié)同辦公效率與提高工程項目管理水平兩大核心目標(biāo)，構(gòu)建了覆蓋集團(tuán)公司、事業(yè)單位、項目部三級管理架構(gòu)的數(shù)字化管理中樞。

智慧協(xié)同，驅(qū)動效能躍升

平臺打造高效協(xié)同辦公環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的數(shù)據(jù)共享、暢通溝通與智能協(xié)作。通過數(shù)字化流程重塑，顯著提升工作效率與工作質(zhì)量，有效降低管理運營成本，為集團(tuán)管理精細(xì)化、決策科學(xué)化提供強(qiáng)大支撐，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和管理水平。

精益建造，貫穿項目全生命周期

平臺以工程項目管理為核心，以成本預(yù)算管控為主線，將集團(tuán)管理規(guī)范與業(yè)務(wù)流程深度嵌入項目實際運作。實現(xiàn)從項目前期投標(biāo)管理、合同簽約，到施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、勞務(wù)實名、物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、成本、資金管理，直至竣工結(jié)算與收尾的全生命周期數(shù)字化管控。確保公司制度全面落地，項目過程透明可控，管理顆粒度精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)。

數(shù)據(jù)驅(qū)動，賦能精準(zhǔn)決策

平臺擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)整合與數(shù)據(jù)分析挖掘能力，通過采集、整合來自協(xié)同辦公與項目管理的海量數(shù)據(jù)，生成多維度、可視化的智能統(tǒng)計報表，直觀呈現(xiàn)企業(yè)運營與項目執(zhí)行狀態(tài)。通過深度數(shù)據(jù)分析挖掘，平臺不僅能實時監(jiān)控風(fēng)險、洞察成本效益，更能預(yù)測趨勢、優(yōu)化資源配置，為集團(tuán)及各層級管理者提供精準(zhǔn)、前瞻的數(shù)據(jù)支持，驅(qū)動管理決策從經(jīng)驗型向數(shù)據(jù)驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。